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“办企为公”有大义 追求卓越无止境

                                                                    ——访长春国信投资集团董事长王岩

       从最开始的9个人到如今的数千员工，从起步资金127万到现在的资产总额150亿元以上。在20年的发展历史中，长春国信投资集团缔造了吉林大地上民营企业超常发展的神话，成为吉林本土民企发展的标杆性企业。

       初下海 建立首家共有民营企业

       1998年，时值改革开放20周年，王岩毅然决然的选择了辞职下海，并与其它8人一同成立了长春国信投资集团。20年后，在董事长王岩的办公室的会议桌前，当他谈到当初舍去国企高管公职下海的决定时依旧那么风轻云淡，但里面冷暖自知。

       正如王岩所说，每一个企业成长的历史，都有自己的酸甜苦辣，每一年都有那么几次面临生死存亡。国信坚持走下去的核心就是在创业之初即确立了公司的企业大义——办企为公。

       自企业成立伊始，集团就树立了“利他”的企业核心价值观，确立了“办企为公”的企业大义。至今，在其12楼的会议室的白墙上“办企为公，利他至上”8个大字依旧烨烨生辉。

       “从创办国信之初，就有价值观的追求，做一家什么样的企业，当时面临着三种选择，第一种选择为自己圈钱，第二种选择显示自己的价值，第三种选择为了创造社会财富和价值。如果我们下海为了自己赚钱，完全可以不通过这种方式。国信选择的是第三种，也就是利他。”王岩说到。

       利他就是忘掉自己，想到的是社会和客户。因而也使得国信从一开始就和一般的企业不一样，既不是国企国营也不是个体私营，而是共有民营，员工持股，大家共有。正是在这种情况下，国信人伴随改革开放的浪潮一路迎风逆水、披荆斩棘，不断成长壮大。

       稳发展 平均五年一个发展阶段

       对于企业的发展，王岩给其归纳为四个阶段。第一个阶段为原始积累阶段，这一阶段集团以房地产为核心。第二阶段为品牌建设阶段，内修企业文化、外塑企业形象，进而跨上了企业发展的新台阶。第三阶段为企业升级阶段，在2008年企业成立10周年之际，在产业上从房地产“一业为主”到房地产以及配套支持产业、现代农业、养生与健康管理产业三业并举。

       第四阶段为规模扩张阶段。一是在房地产业上向全国性大型公司大步迈进。二是在现代农业上做大做强，并适时推进国际合作。三是在养生与健康管理产业上继续深入探索与创新。四是建立产业基金，打造融资平台。

       在企业稳步发展过程中，企业始终不忘所承载的社会责任。从1998年成立至2015年，积极参与抗震救灾、抗洪救灾、希望工程、助学养老等公益行动，向社会捐款达1200多万元。

       新目标 打造企业永久发展主线

       20年的风雨历程，如今国信集团已经成为集地产、健康、农业、酒店旅游、公用事业、资本六大板块于一体，多个业态在行业领先的知名企业，站在20年的时间节点至上。国信已经将目光投向更为遥远的未来，开启了新战略，全面推动现有产业转型，实现国际化，在全国乃至世界打造自己的舞台。

       对于未来发展，王岩指出国信将重点做好两件大事。

       一是围绕生活，构建生活服务的生态系统，包括居住生活、养老生活、健康生活、旅游生活，精神生活等生态价值链，围绕价值链不断创造产品提升服务。

       二用教育来改变企业、改造社会，影响周边。目前国信和奢岭当地政府共办了一个乡村振兴-银河galaxy集团，重点教育周边服务农村的农村干部，让他们在文化、道德等多方面的提升，从而使之快速的发展，除了这个之外，还要将其扩展到其它省市区，用教育的力量达到道德建设以及文化精神的提升。这两件事也将成为公司永久发展的主线。

       东亚经贸新闻记者 王璐